OlahData
Cara kerja Metode Tim Keunggulan Harga Desktop Masuk Minta akses
← Semua metode

SWOT (IFE, EFE, QSPM)

Matriks faktor internal, eksternal, dan strategi.

Manajemen dan pengambilan keputusan Biaya: 2 token (Ringan)

Untuk apa dipakai

  • Mengambil keputusan atau menentukan prioritas

Data yang dibutuhkan

Data penilaian atau perbandingan untuk kriteria dan alternatif.

Unggah file Excel (.xlsx) atau CSV. Aplikasi memeriksa kecocokan data dengan metode sebelum analisis dijalankan, dan token tidak terpotong bila analisis gagal.

Bantuan — proses & rumus

Tahap komputasi yang dijalankan OlahData untuk metode ini, lengkap dengan rumus dan rujukannya.

Tiap faktor internal (kekuatan/kelemahan) dan eksternal (peluang/ancaman) diberi bobot dan peringkat (rating 1-4); skor = bobot × rating. Bobot IFE (kekuatan+kelemahan) dan EFE (peluang+ancaman) masing-masing dinormalkan hingga total 1.

Skor faktor = bobot × rating Total IFE/EFE = Σ skor faktor

Sumbu X = jumlah skor kekuatan − jumlah skor kelemahan; sumbu Y = jumlah skor peluang − jumlah skor ancaman. Posisi (X, Y) menentukan kuadran: I Agresif (SO), II Diversifikasi (ST), III Turn-around (WO), IV Defensif (WT).

Total skor IFE (sumbu X) dan EFE (sumbu Y) menempatkan organisasi pada satu dari sembilan sel matriks IE, dengan strategi umum tumbuh-membangun, pertahankan-pelihara, atau panen-divestasi menurut selnya.

Tiap strategi diberi skor daya tarik (AS) terhadap setiap faktor kunci; TAS = bobot faktor × AS, dan STAS = jumlah TAS. Strategi dengan STAS terbesar paling layak diprioritaskan secara kuantitatif.

TAS = bobot faktor × AS STAS = Σ TAS
Ukuran Ambang batas Rujukan
Total skor IFE/EFE ≥ 2,5 kuat/respons baik; < 2,5 lemah/respons kurang (rata-rata teoritis 2,5) David & David (2017)
Sel matriks IE IFE/EFE ≥ 3,0 tinggi; 2,0-2,99 sedang; < 2,0 rendah David & David (2017)
  • David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases (16th ed.). Pearson.
  • Rangkuti, F. (1997). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis. Gramedia Pustaka Utama.
  • Humphrey, A. S. (2005). SWOT analysis for management consulting. SRI Alumni Newsletter, December 2005, 7-8. SRI International.

David & David (2017); Rangkuti (1997)

Contoh hasil

Contoh hasil dengan data fiktif untuk metode ini sedang disiapkan.

Ingin mencoba dengan data Anda?

Hasilnya disertai tabel, grafik, narasi, dan penjelasan prosesnya.

Minta akses

Metode lain di kelompok ini